меню
Маркетинговое агентство
для недвижимости и строительства
ПРАКТИКА DIGITAX · НЕДВИЖИМОСТЬ

CES в недвижимости: как измерить усилия клиента после конкретной сервисной задачи

Покупатель получил нужную справку, но для этого несколько раз объяснял вопрос, пересылал сведения и искал ответственного. Формально задача закрыта. Если спросить только об удовлетворённости результатом, компания может не увидеть лишнюю нагрузку, которую создал её процесс.

Customer Effort Score, или CES, используют для оценки воспринимаемых усилий в конкретном взаимодействии. Qualtrics описывает транзакционное применение CES. Для девелопера или агентства это способ проверить отдельную сервисную задачу, а не универсальная оценка лояльности и не доказательство качества рекламы.

Содержание

Выберите один завершённый эпизод

Начните с действия, результат которого клиент способен оценить: получить информацию по своему вопросу, перенести встречу или исправить ошибку в переданных сведениях. Не смешивайте весь путь покупки квартиры в одном вопросе об усилиях.

Определите начало и завершение эпизода. Внутренняя отметка сотрудника не всегда совпадает с клиентским результатом. Если команда считает вопрос закрытым после отправки письма, а человеку нужно ещё выполнить непонятное действие, момент опроса выбран неверно.

Сохраните вариант процесса и канал. Самостоятельное действие на сайте, разговор по телефону и обращение через представителя могут требовать разных усилий. Их можно изучать вместе только при явном разделении в анализе.

Определите объект вопроса

Сформулируйте, что именно человек оценивает: насколько легко было решить названную задачу. Подставьте понятное описание эпизода вместо внутреннего номера заявки. Не заставляйте покупателя угадывать, о каком из нескольких обращений спрашивает компания.

Избегайте нескольких объектов сразу: «легко, быстро и приятно» соединяет разные характеристики. Человек может получить ответ быстро, но ценой множества действий. Один итоговый балл не объяснит такое противоречие.

Не включайте похвалу в формулировку. Вопрос «насколько удобным оказался наш новый сервис» уже предлагает желаемую трактовку. Нейтральная постановка оставляет место трудному опыту и отсутствию завершённого результата.

Зафиксируйте шкалу и способ расчёта

В инструментах CES встречаются разные шкалы и направления. Поэтому сохраните точную формулировку, подписи концов, число градаций и принятую формулу. Число без этого паспорта нельзя корректно сравнивать с чужим отчётом.

Например, Delighted описывает варианты шкалы согласия. Если компания выбирает утверждение о лёгкости действия, больший балл означает одно; если спрашивает о величине усилия — направление может быть обратным. Не объединяйте такие ответы простым средним.

Элемент паспортаЧто нужно записать
ЭпизодКакое действие оценивается
ВопросПолная редакция без сокращений
ШкалаЗначения, подписи и направление
ПриглашениеКогда и кому отправляется
РасчётСреднее, распределение или согласованная доля
ИсключенияНе применимо, отказ, незавершённый эпизод
ВерсияС какой даты действует методика

На узком экране таблицу можно прокрутить вбок.

Не называйте локальную метрику стандартным сопоставимым CES, если изменили её смысл. Собственный рабочий показатель полезен, когда его границы прозрачны.

Подготовьте приглашения без отбора удобных ответов

Опишите круг подходящих эпизодов и правило приглашения. Если опрашивать только клиентов без затруднений, показатель перестанет показывать нагрузку процесса. Сложные случаи особенно важны, но обращаться к ним нужно корректно и без давления.

Согласуйте основания коммуникации и обработки данных. Не отправляйте в общий исследовательский файл лишние документы покупателя. Для управленческого анализа достаточно связки с эпизодом и разрешённых признаков, необходимых для проверки гипотезы.

Установите правило повторов. Один клиент может решить несколько задач, а одна задача — породить несколько контактов. Нужно понимать, что является единицей измерения, иначе активный сложный случай получит чрезмерный вес просто из-за количества сообщений.

Добавьте вопрос о причине усилий

После оценки предложите добровольно описать, что облегчило или затруднило действие. Не подсказывайте заранее единственную причину вроде работы менеджера. Проблема может находиться в форме, инструкции или распределении ответственности.

Группируйте ответы по наблюдаемым действиям: повторное объяснение, поиск контакта, ожидание уточнения, повторная загрузка сведений. Сохраняйте отличие слов клиента от установленного факта. Сообщение о многократной передаче требует проверки доступной истории.

Отдельно отмечайте внешнюю сложность задачи. Не всякое усилие создаётся компанией, и не каждое необходимое действие можно убрать. Цель разбора — найти устранимую нагрузку, не обходя требования и не обещая отсутствия проверок.

Покажите распределение и ограничения

Рядом с итогом сохраните число приглашённых и ответивших, распределение баллов и долю неприменимых ответов. Среднее скрывает противоположные группы. Удобство простого запроса не должно маскировать трудности другого типа обращения.

Условный пример: в учебном опросе по шкале лёгкости ответы распределились между низкими и высокими оценками. Одинаковое среднее с другой группой, где большинство выбрало середину, не означает одинакового опыта. Поэтому руководителю нужны и распределение, и причины.

Не выдавайте отсутствие ответа за лёгкий опыт. Отдельно укажите, чьё мнение неизвестно. Малое число ответов ограничивает обобщение; универсального порога, после которого любой вывод становится надёжным, здесь не предлагается.

Соедините оценку с наблюдаемым процессом

Сопоставьте разрешённые сведения об эпизоде: число передач, повторные обращения, доступность инструкции и подтверждённый результат. Они помогают проверить причину, но не заменяют восприятие клиента. Быстрый процесс может ощущаться трудным, а длительный — понятным.

Не создавайте персональный рейтинг сотрудников по несопоставимым задачам. Менеджер, принимающий сложные обращения, может получать иные оценки независимо от качества действий. Сначала проверьте состав случаев и устройство процесса.

Если изучается изменение сервиса, сохраните прежнюю методику и отметьте дату вмешательства. Простое улучшение CES после обновления не доказывает причинного эффекта: могли измениться задачи и состав ответивших. Уровень вывода должен соответствовать дизайну проверки.

Проверьте охват приглашений по исходам процесса. Если система отправляет вопрос только после успешного завершения, клиенты, застрявшие без результата, могут вовсе не попасть в измерение. Для них предусмотрите отдельный корректный способ изучить препятствие. Не смешивайте ответы о завершённой задаче с ответами о прекращённой попытке без явного обозначения разных эпизодов.

Переведите сигнал в изменение

Выберите подтверждённую точку лишней нагрузки. Например, человек повторно передаёт сведения, уже доступные принимающей команде. Определите владельца, допустимое решение и контрольный сценарий. Исправлять нужно процесс, а не просить сотрудников добиваться лучших баллов.

Проверьте новое действие на конкретной задаче и повторите наблюдение в сопоставимых условиях. При необходимости сохраняйте возможность контакта по согласию, чтобы уточнить результат. Помощь клиенту не должна зависеть от изменения его оценки.

Рабочий итог — паспорт измерения, распределение ответов, проверенные причины и изменения с владельцами. CES дополняет карту пути и NPS, сохраняя отдельный предмет: усилие в определённом эпизоде.

Обсудить понятность рекламных обещаний и первых клиентских шагов можно с Digitax в рамках маркетинга недвижимости. В работу полезно передать обобщённые затруднения, чтобы страница объясняла реальный маршрут и не обещала простоту там, где процесс её пока не обеспечивает.

Вам пока не нужна помощь с маркетингом или вы еще не готовы оставить заявку?
Кейсы, процесс работ по проектам, полезный контент про привлечение клиентов для строительных компаний
Там мы выкладываем:
Подпишитесь на наш закрытый телеграм канал про маркетинг для строительных компаний

Читать также:

Бутиковое агентство, с экспертизой в маркетинге с 2017 года. Только максимально возможный результат. Каждый проект — индивидуальные решения и стратегия. Поможем достигнуть ваших бизнес целей с помощью эффективного маркетинга.
ИП Мальцев Алексей Александрович
ОГРН 320265100106231
ИНН 263519881430
Копирование материалов сайта запрещено
Made on
Tilda