меню
Маркетинговое агентство
для недвижимости и строительства
ПРАКТИКА DIGITAX · МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

CSAT после консультации по недвижимости: как измерить удовлетворённость и найти разрыв ожиданий

Покупатель быстро записался, без труда нашёл офис и получил ответ на каждый вопрос, но вышел недовольным: ему предлагали объекты за пределами согласованного бюджета. Удобный процесс ещё не означает удовлетворённость консультацией. Агентству нужен способ заметить такую разницу раньше, чем она останется только в частной переписке.

CSAT помогает оценить удовлетворённость конкретным опытом. Ниже — рабочая схема для руководителя агентства недвижимости или отдела продаж застройщика: определить оцениваемый контакт, получить ответы, рассчитать показатель и выбрать изменение. Итогом становится измерение с понятными основаниями и список проверяемых причин, а не рейтинг сотрудников ради красивого процента.

Содержание

Определите, какое впечатление требуется проверить

Начните с одной развилки: удовлетворяет ли покупателя проведённая консультация по подбору объектов и что в ней требует изменения? Не объединяйте в одном вопросе впечатление от сотрудника, района, ипотечного решения и качества строительства. Низкая общая оценка такого набора не покажет, какое действие нужно компании.

Для первого прохода выберите один тип контакта. Например, первая содержательная консультация по согласованным требованиям покупателя. Показ квартиры можно исследовать отдельно, но смешивать его ответы с телефонными консультациями без обозначения групп неудобно: люди оценивают разный опыт.

Запишите фактический признак завершения. Нажатие менеджером кнопки в CRM не всегда означает, что разговор состоялся. Команда должна различать проведённую консультацию, отмену и неудачную попытку связаться. Отменённый контакт нельзя выдавать за оценённое обслуживание, а проблемы отмены не следует терять из отдельного рабочего разбора.

Задайте вопрос об удовлетворённости

В описании CSAT Qualtrics используется оценка удовлетворённости полученным продуктом или услугой. Для конкретного разговора подойдёт формулировка: «Насколько вы удовлетворены сегодняшней консультацией по подбору квартиры?»

Предложите пять подписанных вариантов: «совсем не удовлетворён», «скорее не удовлетворён», «ни удовлетворён, ни неудовлетворён», «скорее удовлетворён», «полностью удовлетворён». До запуска проверьте, понятно ли участнику, какую именно встречу он оценивает. Числа без слов могут восприниматься как школьная отметка сотруднику.

CSAT не заменяет готовность рекомендовать компанию, которую исследует NPS, или усилия при выполнении задачи, которые исследует CES. В начальном примере запись могла быть лёгкой, а консультация неудовлетворительной. Обратная ситуация тоже возможна: получить полезную помощь удалось, но согласование времени потребовало слишком многих действий.

Согласуйте отправку с реальным событием

Для короткой консультации полезно получить впечатление, пока человек помнит содержание. Определите единое окно приглашения и способ доставки, соответствующие разрешённой коммуникации компании. Не устанавливайте универсальный срок для всех услуг: впечатление от разговора и результат длительного строительства формируются по-разному.

Пример нейтрального приглашения: «Хотим улучшить консультации по подбору. Если вам удобно, оцените сегодняшнюю встречу и расскажите, что повлияло на впечатление». Это условная редакция сообщения, которую нужно проверить в своём процессе. Не добавляйте просьбу «поддержать менеджера пятёркой».

Оператор не должен выбирать только довольных покупателей. Сначала утвердите правило включения всех подходящих контактов либо заранее определённого набора. Затем сравнивайте фактическую отправку с этим правилом. Если приглашение зависит от автоматизации, отдельно примите её работу; методика CSAT сама по себе не доказывает отправку после закрытия диалога в каком-либо сервисе.

Сохраните минимальный журнал измерения

Для анализа нужна связь ответа с типом опыта, но общий отчёт не требует полного клиентского досье. Разделите рабочую связь с обращением и обезличенную сводку. Доступ и состав сведений согласуйте по порядку компании.

ПолеЗачем оно нужно
Обозначение контактаРазличить встречи и проверить повтор
Тип и дата консультацииПонять, какой опыт оценивали
Версия вопроса и шкалыСохранить смысл сравнения
Приглашение и результат доставкиНе спутать неответ с неполучением
Оценка и необязательное пояснениеРассчитать показатель и искать причины
Решение по повторному ответуПрименить единое правило учёта

На узком экране таблицу можно прокрутить вбок.

Заранее решите, что делать с двумя ответами после одной встречи и с несколькими членами семьи. Если измеряется личное впечатление каждого участника, объединение в одну «семейную оценку» может потерять различия. Если единицей выбрана консультация, нужен иной согласованный порядок. Не меняйте единицу после просмотра неудобных результатов.

Рассчитайте долю удовлетворённых

Для выбранной пятибалльной схемы положительными считаются оценки 4 и 5. Формула: число таких оценок разделить на все валидные оценки и умножить на 100%. Нейтральный ответ входит в знаменатель, но не в числитель. Пропуск вопроса не превращается ни в удовлетворённость, ни в неудовлетворённость.

Руководство SurveyMonkey по расчёту рекомендует фиксировать определение положительного ответа и показывать число наблюдений рядом с процентом. Изменение шкалы или состава знаменателя ломает сопоставимость истории.

Условный пример: получены 40 валидных оценок — 3 единицы, 5 двоек, 8 троек, 14 четвёрок и 10 пятёрок. Положительных 24, поэтому CSAT равен 60% при n=40. Если ошибочно убрать восемь нейтральных ответов, получится 75%. Это уже другой расчёт, хотя исходные ответы не изменились.

Сохраните распределение всех пяти категорий. Одно и то же значение CSAT может скрывать разные ситуации: много нейтральных впечатлений или заметную группу резко недовольных. Средняя оценка также отвечает на другой вопрос; не подменяйте ею долю, сохраняя прежнее название показателя.

Найдите содержание за оценкой

После шкалы предложите необязательный вопрос: «Что больше всего повлияло на вашу оценку?» Дайте возможность объяснить ответ всем участникам, включая довольных. Причины положительного опыта помогают понять, что следует сохранить при изменении процесса.

Разделяйте наблюдение и объяснение. Покупатель пишет, что предложения были дороже бюджета; это основание проверить согласование требований и подборку. Из одного сообщения ещё не следует, что сотрудник намеренно игнорировал клиента или что рекламная кампания привела неподходящую аудиторию.

Для повторяющихся тем сформируйте небольшую таблицу: содержание замечания, подтверждённые обстоятельства, предполагаемая причина, ответственный за проверку. Если человек просит решить конкретную проблему, передайте её в действующий процесс обращений. Процент CSAT не заменяет индивидуального ответа и исполнения договорённостей.

Выберите изменение, которое можно проверить

В учебной ситуации команда обнаружила разрыв между заявленным бюджетом и показанной подборкой. Возможное действие — подтверждать диапазон и обязательные условия перед подготовкой консультации, а исключения объяснять отдельно. Проверяемый результат: в следующем сопоставимом наборе меньше подтверждённых случаев неподходящей подборки.

Не объявляйте рост CSAT доказательством эффективности рекламы. Он может совпасть с изменением состава покупателей, формата консультаций или способа приглашения. Для управленческого сравнения сохраните одинаковые вопрос, шкалу, момент и правило включения; существенные изменения обозначьте рядом с результатом.

При небольшом числе ответов показывайте сами количества и конкретные наблюдения. Не превращайте несколько оценок в соревнование менеджеров. Разберите также, кто не ответил и кто вообще не получил приглашения: довольство ответивших не доказывает довольство всех покупателей.

Передайте руководителю решение вместе с ограничениями

Рабочая записка содержит предмет оценки, период, правило приглашения, число подходящих контактов и ответов, распределение, CSAT, основные причины и одно согласованное изменение. Отдельно укажите, какие выводы пока недопустимы. Руководитель должен понимать, какое решение поддержано наблюдениями, а какое остаётся гипотезой.

Если выяснилось, что реклама обещает один формат помощи, а консультация предоставляет другой, обсудите маркетинг недвижимости с Digitax. Полезная отправная точка — обезличенные примеры разрыва ожиданий и подтверждённое описание услуги. Тогда корректировка материалов будет связана с реальным клиентским опытом, а высокий процент удовлетворённости останется результатом измерения, а не рекламной гарантией.

Вам пока не нужна помощь с маркетингом или вы еще не готовы оставить заявку?
Кейсы, процесс работ по проектам, полезный контент про привлечение клиентов для строительных компаний
Там мы выкладываем:
Подпишитесь на наш закрытый телеграм канал про маркетинг для строительных компаний

Читать также:

Бутиковое агентство, с экспертизой в маркетинге с 2017 года. Только максимально возможный результат. Каждый проект — индивидуальные решения и стратегия. Поможем достигнуть ваших бизнес целей с помощью эффективного маркетинга.
ИП Мальцев Алексей Александрович
ОГРН 320265100106231
ИНН 263519881430
Копирование материалов сайта запрещено
Made on
Tilda