меню
Маркетинговое агентство
для недвижимости и строительства
ПРАКТИКА DIGITAX · МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

Карточная сортировка для строительного сайта: как проверить названия разделов до редизайна

Компания группирует услуги по внутренним подразделениям: технический отдел, проектная группа, производственный блок. Потенциальный заказчик думает иначе: ему нужно обследовать помещение, подготовить проект или заказать определённые работы. Если меню повторяет организационную структуру, полезное содержание может остаться незамеченным.

Карточная сортировка помогает исследовать, как люди объединяют темы и называют группы. Её результат — наблюдения для гипотезы навигации, а не автоматически готовое меню. Маркетолог получает основания для обсуждения структуры до дорогого редизайна и отдельно проверяет, можно ли по предложенной системе найти нужный ответ.

Содержание

Установите границу исследования

Выберите ограниченный набор содержания: например, услуги и объяснения для корпоративного заказчика строительных работ. Не смешивайте без необходимости вакансии, служебные документы, каталог домов и статьи для покупателей квартир. Слишком разнородный набор затруднит интерпретацию.

Запишите решение, которое зависит от результатов. Нужно выбрать названия верхних разделов, разделить услуги или определить размещение справочных материалов? Если проблема в отсутствии нужного текста, перестановка карточек её не устранит. Исследование структуры имеет смысл, когда содержание уже известно хотя бы в рабочем перечне.

NN/g объясняет метод как группировку участниками отдельных тем по понятному им принципу. Открытый и закрытый варианты различаются наличием заранее заданных категорий. Для собственной работы важно выбрать формат под вопрос, а не считать любой перенос карточек подтверждением архитектуры.

Подготовьте карточки содержания

На карточке должна быть одна понятная тема. Не объединяйте в одну позицию несколько услуг только потому, что они принадлежат одному руководителю. Не делайте названия настолько общими, что все карточки выглядят одинаково: «информация», «решения», «полезное».

Используйте язык, который предполагается показать посетителю. Если термин профессиональный и необходимый, проверьте, понимает ли его целевая группа. Можно дать короткое нейтральное пояснение, но оно не должно прямо указывать будущую категорию.

Составьте реестр: код карточки, текст, исходная страница или планируемое содержание, владелец и спорные формулировки. Код позволит сравнивать результаты, даже если участники назвали группы по-разному. После начала основной серии не меняйте незаметно смысл карточки.

Выберите формат и участников

При открытой сортировке участники сами создают группы и названия. Она полезна, когда команда ещё не понимает естественную организацию содержания. При закрытой предлагаются готовые категории; тогда исследуется распределение по заданной системе. Смешанный вариант требует явно описанных правил.

Подбирайте участников по реальной задаче сайта. Внутренние специалисты полезны для проверки полноты, но их группировка не заменяет представления заказчика. Если обслуживаются технические и коммерческие роли, результаты нужно сопоставлять с учётом опыта, а не усреднять все ответы в одно мнение.

Не устанавливайте универсальное число карточек и участников. Проведите пробу: понимают ли люди формулировки, не устают ли и возникает ли осмысленное различие между группами. Ограниченный качественный результат не следует выдавать за статистическое распределение всей аудитории.

Проведите сессию нейтрально

Объясните, что оценивается содержание, а не способности человека. Попросите группировать так, как удобно ему, и допускайте спорные либо нераспределённые карточки. Принудительное размещение создаёт видимость ясности там, где её нет.

Не называйте во время работы внутренние отделы и не исправляйте «неправильную» группу. Если участник объединяет темы неожиданно, уточните основание после того, как он завершит решение. Именно это различие может объяснять проблему действующего меню.

НаблюдениеЧто сохранитьЧего не заключать автоматически
Карточки объединеныСостав и объяснение группыЧто это готовый пункт меню
Тема оставлена отдельноПричина затрудненияЧто материал никому не нужен
Категория переименованаТочная формулировкаЧто название подходит всем
Две группы пересекаютсяКакие темы спорныеЧто нужен дубль всей страницы

На узком экране таблицу можно прокрутить вбок.

Если участник предлагает несколько допустимых мест, сохраните альтернативы. Навигация может предусматривать разные пути, но решение о дублировании ссылок принимается после исследования.

Разберите закономерности и различия

Сначала сравните, какие темы часто оказываются рядом и почему. Затем посмотрите на расхождения между ролями. Коммерческий заказчик может группировать материалы по задаче, а инженер — по технологии. Это не означает, что одна группа ошибается.

Не выбирайте название категории простым подсчётом одинаковых слов. Формулировки могут отличаться, сохраняя общий смысл. И наоборот, одинаковое слово способно обозначать разные границы. В отчёте нужны содержательные примеры, а не только красивая диаграмма связей.

Отдельно отметьте непонятные карточки. Возможно, проблема в редакционном языке или смешении нескольких тем. Перед созданием навигационной гипотезы их следует уточнить и при необходимости проверить повторно. Нельзя строить архитектуру на неоднозначных исходниках.

Превратите наблюдения в гипотезу меню

Подготовьте несколько вариантов группировки с объяснением компромиссов. Учитывайте содержание, бизнес-приоритеты, ограничения сайта и возможность поддерживать разделы. Результаты сортировки — основание для решения, но не единственный фактор.

В условном примере участники помещают «обследование» рядом с «подготовкой проекта», хотя компания относит услуги к разным отделам. Это повод проверить сценарий общей входной категории. Он не требует немедленно объединять подразделения или скрывать технические различия предложения.

Для спорного содержания можно предусмотреть поясняющие ссылки из нескольких разделов. При этом у страницы должен оставаться понятный основной адрес и ответственность за обновление. Размножение одинаковых текстов не является обязательным следствием пересечения групп.

Разберите карточки с несколькими допустимыми местами

Не считайте пересечение групп технической ошибкой участника. Например, материал о составе работ может быть нужен и при выборе услуги, и при подготовке исходных данных. Это повод проверить разные пути доступа, сохраняя единое содержание и ответственность за обновление.

Для каждой спорной карточки запишите альтернативы, объяснения участников и бизнес-ограничения. Затем сформулируйте проверяемую навигационную гипотезу. Не превращайте один спор в бесконечное совещание о вкусах: выберите сценарий нахождения и проверьте его отдельно на предложенной структуре.

Укажите, какие решения команда приняла вопреки наиболее частой группировке и почему. Иногда важны обязательные разделы, особенности предложения или поддержка каталога. Такое решение допустимо, если его основание раскрыто и понятность проверена. Отчёт должен сохранять отличие наблюдения от управленческого выбора, чтобы следующий редизайн не ссылался на исследование как на доказательство решения, которого участники фактически не предлагали.

Проверьте поиск по новой структуре

До визуального дизайна дайте подходящим участникам задачи нахождения материала в предложенном дереве разделов. Не показывайте заранее правильный путь. Если названия выглядят логично на совещании, но люди выбирают другую ветку, гипотеза требует изменения.

Сохраните версии структуры и задания проверки. После выпуска сравните реальные вопросы посетителей и наблюдаемые затруднения с исходными предположениями. Не приписывайте изменение заявок только новому меню, если одновременно обновились предложение и реклама.

Работу можно принять, когда команда понимает, какие наблюдения поддерживают структуру, какие решения остаются спорными и кто поддерживает содержание разделов. Если выводы требуют переработки посадочных и рекламного предложения, обсудите этот этап с Digitax, подготовив карту тем и примеры трудных маршрутов.

Вам пока не нужна помощь с маркетингом или вы еще не готовы оставить заявку?
Кейсы, процесс работ по проектам, полезный контент про привлечение клиентов для строительных компаний
Там мы выкладываем:
Подпишитесь на наш закрытый телеграм канал про маркетинг для строительных компаний

Читать также:

Бутиковое агентство, с экспертизой в маркетинге с 2017 года. Только максимально возможный результат. Каждый проект — индивидуальные решения и стратегия. Поможем достигнуть ваших бизнес целей с помощью эффективного маркетинга.
ИП Мальцев Алексей Александрович
ОГРН 320265100106231
ИНН 263519881430
Копирование материалов сайта запрещено
Made on
Tilda