меню
Маркетинговое агентство
для недвижимости и строительства
ПРАКТИКА DIGITAX · МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

Квиз на строительство домов: когда он помогает отбирать заявки

Квиз обещает превратить сложный запрос на дом в несколько простых вопросов. Для подрядчика он полезен, когда ответы помогают понять задачу и подготовить следующий разговор. Если вопросы существуют только ради получения телефона, компания может получить много контактов с неоправданными ожиданиями точного расчёта.

Решение о квизе стоит принимать через процесс продажи. Что сотрудник сможет сделать с ответами? Какой результат увидит посетитель? Какие обращения компания готова обслуживать? Квиз для строительной компании — один из способов собрать исходные сведения, а не самостоятельная гарантия качества заявок.

Содержание

Когда опрос уместен

Он подходит для первичного выбора между понятными сценариями: технология, примерная площадь, наличие участка, район и готовность проекта. Вопросы должны быть доступны человеку без профессиональной подготовки. Если клиенту нужно выбрать тип фундамента до обследования участка, опрос подталкивает его угадывать техническое решение.

Квиз может помочь менеджеру заранее увидеть ограничения. Например, участок вне рабочей географии или запрос на технологию, которую компания не применяет. Но при этом нужен честный маршрут для неподходящего ответа: объяснение ограничения, а не обещание расчёта, который никто не собирается готовить.

Если большинство клиентов приходит с готовым проектом, форма для передачи материалов может быть удобнее серии общих вопросов. Если продаёте одну фиксированную комплектацию, отдельный опрос также не обязателен. Выбирайте инструмент по необходимости, а не потому, что он есть у другого подрядчика.

Определите результат до написания вопросов

Возможные результаты различаются: ориентир по подходящим комплектациям, перечень необходимых исходных данных, заявка на обсуждение или предварительный диапазон при известных ограничениях. Обещание должно соответствовать тому, что компания действительно выдаёт после ответов.

Если стоимость сильно зависит от проекта и участка, напишите, что опрос помогает подготовить обсуждение. Не называйте его точным калькулятором. Посетитель вправе понимать, зачем оставляет контакт и будет ли после этого звонок. Скрытое требование телефона на последнем шаге способно собрать контакт, но испортить начало разговора.

Условный текст: «Ответьте на вопросы об участке и доме. Менеджер уточнит исходные данные и объяснит, какие сведения нужны для предварительного расчёта». Это пример формулировки, а не готовое обещание для любой компании. Уточните её под свой процесс и доступную загрузку.

Оставьте только вопросы, влияющие на действие

ВопросКак использовать ответЧего избегать
В каком районе планируется стройка?Проверить рабочую географиюТребовать полный адрес без необходимости
Есть ли участок?Выбрать следующий разговорСчитать отсутствие участка автоматическим мусором
Какая площадь рассматривается?Понять масштаб задачиТребовать точность до метра
Есть ли проект?Запросить имеющиеся материалыБлокировать вариант «ещё выбираю»
Какой период начала обсуждаете?Соотнести запрос с ресурсамиОбещать любой срок старта

На узком экране таблицу можно прокрутить вбок.

Вопрос о бюджете требует пояснения состава. Человек может сравнивать коробку, тёплый контур и дом с отделкой как одну цену. Сначала обозначьте комплектацию либо дайте возможность ответить «нужна помощь с составом». Без этого бюджетный фильтр будет отсеивать запросы на основе разных представлений.

Каждому вопросу назначьте владельца использования. Если менеджер не читает ответ и не меняет действие, проверьте необходимость поля. Иногда правильнее убрать его; иногда — восстановить передачу в CRM и регламент обработки.

Спроектируйте понятный путь

Покажите тему опроса, ожидаемый результат и необходимость контакта заранее. Предусмотрите возврат к предыдущему ответу и вариант неопределённости там, где человек вправе не знать. Проверьте читаемость с телефона и удобство выбора без мелких элементов.

Не перегружайте вопросы профессиональными терминами. «Нужен ли вам монолитный ростверк?» плохо подходит для предварительного отбора, если посетитель не специалист. Менеджеру полезнее знать состояние участка и наличие исходных материалов, а технические решения обсуждать по достоверным данным.

После завершения покажите, что будет дальше, кто свяжется и каким способом. Срок обратного контакта должен быть выполнимым для компании. Не рисуйте фиктивную анимацию расчёта, если система на самом деле просто отправляет ответы менеджеру.

Проверьте передачу ответов

Контакт без содержимого опроса лишает инструмент основной пользы. Убедитесь, что в карточку приходят все ответы, источник, версия квиза и выбранное направление. Проверьте длинные ответы, вариант «другое» и возвращение к предыдущему шагу. Тесты помечайте отдельно.

Определите работу с повторным обращением. Если человек прошёл квиз второй раз с изменённой задачей, менеджеру нужны обе даты и понятное обновление, а не две независимые продажи. Ошибочное объединение разных объектов тоже возможно, поэтому неоднозначные совпадения нужно проверять.

Согласуйте необходимые документы и оформление обработки данных с ответственным за них. Не собирайте подробности, которые не требуются для следующего шага. Удобство опроса не отменяет обязанности компании понимать, зачем она хранит сведения.

Сравнивайте с обычной формой по качеству

Основной показатель — не доля начавших, дошедших до последнего экрана. Смотрите стоимость уникального целевого обращения, состоявшиеся разговоры, подготовленные исходные данные и движение к расчёту. Высокая завершённость может сопровождаться непониманием того, на что человек согласился.

Условная иллюстрация: обычная форма дала 20 контактов, из них 10 целевых; квиз дал 40, из них 8 целевых при одинаковых расходах. Общая цена контакта у квиза ниже, а цена целевого обращения выше. Эти числа придуманы для сравнения, не описывают эффективность форматов на рынке.

Для наблюдения технического пути можно использовать цели и аналитику форм Метрики, если реализация квиза поддерживается соответствующей настройкой. Не считайте любое завершение интерфейса подтверждённой заявкой: проверьте факт доставки и запись в CRM.

Решите, что делать с неподходящим ответом

Представьте, что компания работает в одном регионе, а посетитель выбрал другой. Если это жёсткое ограничение, разумно объяснить его до обещания расчёта. Если иногда возможны отдельные проекты, обозначьте необходимость уточнения. Не направляйте оба случая по одинаковому маршруту с автоматическим обещанием доступной услуги.

Вариант «не знаю» также требует действия. Человек без выбранной технологии может быть подходящим заказчиком для консультационного этапа, но не для готового расчёта. Если компания такой этап не оказывает, честно сузьте предложение. Продуманные развилки полезнее ещё одного декоративного вопроса: они уменьшают несоответствие ожиданий и помогают менеджеру начать разговор по существу.

Как принять решение

Запустите одну понятную версию с ограниченным числом полезных вопросов. Заранее зафиксируйте критерии целевого запроса и одинаковый порядок обработки для сравниваемых вариантов. Если квиз экономит время подготовки и приводит подходящие задачи, развивайте его. Если он создаёт ложные ожидания, исправьте обещание или выберите более прямую форму.

Обсудить квиз как часть маркетинга строительной компании можно с Digitax. Для этого подготовьте список данных, которые менеджеру реально нужны до расчёта, и пример результата, который компания готова обещать посетителю.

Вам пока не нужна помощь с маркетингом или вы еще не готовы оставить заявку?
Кейсы, процесс работ по проектам, полезный контент про привлечение клиентов для строительных компаний
Там мы выкладываем:
Подпишитесь на наш закрытый телеграм канал про маркетинг для строительных компаний

Читать также:

Бутиковое агентство, с экспертизой в маркетинге с 2017 года. Только максимально возможный результат. Каждый проект — индивидуальные решения и стратегия. Поможем достигнуть ваших бизнес целей с помощью эффективного маркетинга.
ИП Мальцев Алексей Александрович
ОГРН 320265100106231
ИНН 263519881430
Копирование материалов сайта запрещено
Made on
Tilda