меню
Маркетинговое агентство
для недвижимости и строительства
ПРАКТИКА DIGITAX · НЕДВИЖИМОСТЬ

Покупатели не приходят на показ квартиры: что проверить руководителю агентства

Агент приехал на объект, собственник изменил планы, а покупатель не появился. Несколько таких ситуаций подряд легко объяснить «плохими лидами». Но срыв мог произойти из-за неверного адреса, несогласованного времени, изменившейся потребности или отсутствия понятного подтверждения встречи.

Когда клиенты не приходят на показ квартиры, руководителю полезно проверить переход от согласованной встречи к состоявшейся. Это отдельная задача. Здесь не разбираются маршрут экскурсии по коттеджному посёлку, общий скрипт первого звонка или качество всего рекламного канала.

Содержание

Определите, что вы называете назначенным показом

В некоторых командах показом считается фраза «может быть, посмотрю в субботу». В других — встреча, где согласованы объект, дата, время и участники. Если смешать эти записи, показатель явки будет вводить в заблуждение.

Установите минимальные признаки назначения: клиент подтвердил конкретный объект и время, агент проверил доступ, известен способ связи по организационным вопросам. Дополнительные поля выбирайте по реальной потребности, без избыточного сбора данных.

Отдельно учитывайте перенос, своевременную отмену и отсутствие без предупреждения. Если клиент заранее отменил встречу, это иной процесс, чем ситуация, когда агент узнал об отказе уже у двери. При переносе сохраняйте связь встреч, чтобы один покупатель не превращался в несколько независимых срывов.

Восстановите факты последних несостоявшихся встреч

Выберите несколько случаев за понятный период. Смотрите сообщения, записи задач и комментарии, а не только пересказ агента. Установите, кто и что подтвердил, какие сведения отправили и когда выяснилась отмена.

Не назначайте причину по одному признаку. Если покупатель не ответил после встречи, причина остаётся неизвестной, пока нет подтверждения. «Не заинтересован» не должно становиться универсальной заменой отсутствующим данным.

Проверяемый участокПризнак проблемыЧто изменить
СогласованиеУказан только день без времениФиксировать конкретное окно
ОжиданияНа встрече выясняется другое состояние объектаУточнять существенные характеристики заранее
ДоступАгент не подтвердил ключи или присутствие собственникаПроверять доступ до обещания
ОрганизацияКлиенту непонятен вход или место встречиОтправлять понятные инструкции
ОтменаКоманда узнаёт о переносе слишком поздноСогласовать канал оперативной связи

На узком экране таблицу можно прокрутить вбок.

Не все проблемы решаются напоминанием. Если агент назначает встречу по объекту, который не соответствует обязательным требованиям, дополнительное сообщение лишь напоминает о неподходящем предложении.

Проверьте, что обещали покупателю

До встречи должны быть понятны существенные характеристики и известные ограничения объекта. Уточните, не скрывается ли причина отмены в несоответствии фотографий, описания или озвученной цены реальности.

Речь не о длинной презентации перед каждым показом. Достаточно подтвердить факторы, которые человек уже назвал обязательными. Если покупателю необходим определённый этаж, а вариант ему не соответствует, агент должен объяснить расхождение до организации встречи и получить осмысленное согласие посмотреть альтернативу.

Не обещайте возможность доступа, которой ещё нет. Для объектов с жильцами и ограниченными окнами заранее согласуйте порядок подтверждения с ответственным за доступ. Покупатель не должен узнавать о неопределённости после поездки.

Сделайте подтверждение удобным

В согласованном канале отправьте объект, дату, время, место встречи, имя агента и способ сообщить о переносе. При сложном входе добавьте короткую инструкцию. Избыточные рекламные сообщения вокруг организационного вопроса мешают увидеть главное.

Время повторного подтверждения выбирайте по условиям: дальности поездки, доступу и длительности ожидания. Универсального правильного интервала для всех агентств нет. Договоритесь внутри команды, что делать, если подтверждения не поступило, и как сообщать об изменении другим участникам.

В задаче amoCRM можно указать ответственного, срок и описание. Например, организационное подтверждение и сам показ могут быть разными действиями. Это рекомендация по процессу, а не утверждение, что CRM автоматически распознает согласие покупателя.

Дайте отмене понятный маршрут

Если планы изменились, человеку должно быть легко сообщить об этом. Агент уточняет, нужен ли перенос, изменился ли запрос или показ больше не актуален. Не стоит требовать подробного оправдания ради закрытия поля в отчёте.

При отсутствии на встрече используйте установленный порядок связи и ожидания. Запишите фактическое время и результат. Не обещайте собственнику, что клиент «точно сейчас приедет», если подтверждения нет.

У перенесённого показа должна появиться новая согласованная дата либо понятный следующий шаг. Статус «перенос» без даты иногда скрывает прекращение контакта. Если человек не хочет продолжать, зафиксируйте это по действующему порядку.

Считайте сопоставимые показатели

Условный пример: назначено 20 подтверждённых встреч, 14 состоялись, три заранее отменены, две перенесены, по одной человек не пришёл без предупреждения. Это четыре разных результата. Чтобы вычислять явку, заранее определите, как учитываете переносы и какой период наблюдения используете.

Сравнивайте агентов и источники только при одинаковых определениях и сопоставимом составе объектов. Маленькая выборка не позволяет уверенно назвать рекламный канал причиной срывов. Сначала устраните подтверждённые организационные ошибки и посмотрите, повторяются ли они.

Проведите короткую проверку перед следующей серией показов

Выберите несколько предстоящих встреч и попросите ответственного показать подтверждённые параметры: объект, время, доступ, место встречи и канал отмены. Не связывайтесь с покупателями повторно только ради внутреннего контроля, если нужное уже есть в истории.

Если обнаружен пропуск, исправьте его через обычный согласованный процесс. Затем посмотрите, повторяется ли та же ошибка в следующих назначениях. Это более содержательная проверка регламента, чем требование каждому агенту отправлять одинаковое число сообщений.

У руководителя должен оставаться список неизвестных причин. Отсутствие объяснения нельзя автоматически приписывать рекламе, цене или дисциплине клиента. Иногда факт можно восстановить позже, иногда он так и останется неизвестным — и это честнее удобной классификации.

Если причина в том, что объявления и страницы создают неверные ожидания об объекте или услуге агентства, маркетинговую часть можно разобрать с Digitax. Исправление рекламного обещания полезно, когда оно связано с фактически установленной причиной, а не служит общим объяснением любого несостоявшегося показа.

Вам пока не нужна помощь с маркетингом или вы еще не готовы оставить заявку?
Кейсы, процесс работ по проектам, полезный контент про привлечение клиентов для строительных компаний
Там мы выкладываем:
Подпишитесь на наш закрытый телеграм канал про маркетинг для строительных компаний

Читать также:

Бутиковое агентство, с экспертизой в маркетинге с 2017 года. Только максимально возможный результат. Каждый проект — индивидуальные решения и стратегия. Поможем достигнуть ваших бизнес целей с помощью эффективного маркетинга.
ИП Мальцев Алексей Александрович
ОГРН 320265100106231
ИНН 263519881430
Копирование материалов сайта запрещено
Made on
Tilda