меню
Маркетинговое агентство
для недвижимости и строительства
ПРАКТИКА DIGITAX · МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

Повторные продажи строительных услуг B2B: как работать с действующими заказчиками

После сдачи объекта контакт заказчика часто остаётся в телефоне руководителя проекта. Через год компания снова ищет подрядчика, но отдел продаж об этом не знает. Другая крайность — регулярно предлагать прежнему клиенту любые работы, не учитывая, завершены ли текущие обязательства и есть ли новая потребность.

Повторные продажи строительных услуг начинаются с знания конкретного корпоративного заказчика. Для фасадного подрядчика, компании по инженерным системам или ремонту коммерческих помещений это может быть следующий объект, дополнительный участок или другой филиал. Однако наличие прошлого договора само по себе не означает согласие на любые обращения и не гарантирует новый заказ.

Содержание

Сначала проверьте действующие обязательства

До коммерческого разговора выясните, нет ли незавершённых работ, вопросов приёмки, гарантийного обращения или обещанного ответа. Обслуживание существующего заказа и обсуждение нового должны иметь разных ответственных, если этого требует организация компании.

Нельзя предлагать дополнительную услугу вместо решения открытой проблемы. Если клиент сообщил о недостатке, зарегистрируйте его по принятому порядку и передайте ответственному. Менеджер может договориться о будущем разговоре, но не должен представлять текущую претензию как удобный повод для продажи.

Состояние отношений лучше описывать фактами: «ожидается ответ по замечанию», «работы приняты», «новый проект обсуждался в прошлом квартале». Субъективная метка «хороший клиент» не помогает человеку, который впервые открывает карточку.

Соберите реестр объектов, а не только телефонов

У одной организации может быть несколько площадок и участников принятия решений. Контакт по пропускам на первом объекте не обязательно отвечает за закупки на следующем. Разделите компанию, человека, объект и отдельную потребность.

Минимальный реестр включает выполненный объём, даты, собственную роль, текущие обязательства, известные планы и источник этих планов. Важно отличать подтверждённую задачу от предположения менеджера. «Заказчик сообщил о подготовке нового офиса» и «у него большая сеть, наверное, будет ремонт» — разные основания для действия.

Карточки amoCRM предназначены для хранения информации и истории взаимодействия. Выбор структуры полей остаётся за компанией: официальный инструмент не определяет, какие отношения или услуги можно считать подходящими для повторной продажи.

Проверьте роли и допустимый способ связи

Перед обращением выясните, актуален ли контакт и можно ли обсуждать с ним новую задачу. Используйте разрешённые каналы и соблюдайте применимые требования к коммуникации и обработке данных. Эта статья не устанавливает юридическое основание для рассылок.

Если сотрудник ушёл из компании, не переносите автоматически личную переписку на нового человека. Представьтесь, объясните прошлое сотрудничество в допустимом объёме и уточните, кто занимается соответствующими задачами. Не раскрывайте лишние сведения ради подтверждения знакомства.

Полезно согласовать следующее касание прямо в рабочем разговоре: что обсудить, примерно когда и с кем. Это точнее автоматического напоминания «позвонить через месяц», которое не связано с реальным событием у заказчика.

Найдите содержательный повод

Поводом может быть названный клиентом план нового объекта, завершение этапа, для которого нужна следующая работа, или запрос на актуальный состав услуг. Общая акция подрядчика редко заменяет понимание потребности.

Что известноЧто уточнитьЧего не утверждать
Планируется новый филиалКто и когда формирует заданиеЧто подрядчик уже выбран
Изменилось использование помещенияЕсть ли потребность в работахЧто объекту точно нужна реконструкция
Клиент просил вернуться позжеАктуальна ли тема и удобен ли разговорЧто старый бюджет сохранился
Контакт не отвечает за новый объектКто уполномочен обсуждать задачуЧто прежнее знакомство даёт приоритет

На узком экране таблицу можно прокрутить вбок.

Условное первое сообщение может быть коротким: «На сдаче вы упоминали подготовку другого помещения. План актуален? Если да, кому удобно направить список данных для предварительного обсуждения?» В нём есть конкретный контекст и возможность ответить, что вопрос закрыт.

Заведите отдельную возможность

Новый объём не стоит добавлять к завершённой продаже только ради красивой истории клиента. Создайте отдельную запись потребности и свяжите её с компанией и объектом. Тогда новый расчёт, бюджет и сроки не смешаются со старым договором.

Зафиксируйте содержание задачи, ограничения, участников, следующий шаг и человека, который его подтвердил. Если речь пока только о возможном плане, не ставьте статус полноценного запроса на смету. Иначе команда начнёт расходовать ресурс раньше, чем заказчик сформулировал потребность.

Не предлагайте привычный пакет автоматически. Повторный клиент может доверять исполнению, но новый объект способен потребовать другой состав работ и иных специалистов. Прошлое сотрудничество сокращает знакомство, а не техническую проверку.

Ограничьте повторные обращения

Если человек сообщил, что потребности нет, уточните допустимость будущего контакта только уместным способом и зафиксируйте ответ. Отказ от связи должен исполняться по принятому порядку. Бесконечные попытки «дожать старую базу» ухудшают отношения с организациями, которые уже знают подрядчика.

Для неответивших установите разумный внутренний порядок и предел попыток с учётом канала и основания связи. Универсального числа касаний для всех компаний нет. Важнее, чтобы менеджер видел причину обращения и не запускал параллельные сообщения от нескольких коллег.

Оценивайте реальные новые задачи

Отдельно считайте компании с подтверждённой новой потребностью, принятые задания, подготовленные предложения и договоры. Не смешивайте продление обсуждения старого заказа с новым спросом. Выручку смотрите вместе с затратами подготовки и исполнения, а не объявляйте любой повторный договор более выгодным.

Раз в период разбирайте причины отсутствия продолжения: нет новых объектов, сменился ответственный, не совпал профиль, открыты вопросы прошлого заказа. Это разные управленческие задачи; увеличение числа звонков решает лишь некоторые из них.

Подготовьте разговор по одному заказчику

Перед контактом менеджер составляет короткую заметку: что компания выполнила, какие обязательства открыты, откуда известна возможная новая задача и какой вопрос требуется уточнить. Заметка должна помещаться в рабочий контекст, а не становиться отдельным исследованием ради звонка.

После разговора сравните ожидание и полученный факт. Если план нового филиала отменён, обновите запись и остановите связанные коммерческие задачи. Если потребность появилась, но относится к другой специализации, не передавайте её в расчёт как подходящую только потому, что клиент знакомый.

Для руководителя признаком качества будет возможность открыть карточку и понять, почему состоялся контакт, что подтвердил заказчик и какой шаг согласован. Одна отметка «дозвонились» этих вопросов не закрывает.

Если клиентам сложно понять, какие работы компания выполняет на следующем объекте, можно обновить страницы услуг и доказательные кейсы. С маркетинговым представлением строительного бизнеса помогает Digitax. Начальная задача — сделать собственный объём работ понятным, а не обещать повторные продажи каждому прошлому заказчику.

Вам пока не нужна помощь с маркетингом или вы еще не готовы оставить заявку?
Кейсы, процесс работ по проектам, полезный контент про привлечение клиентов для строительных компаний
Там мы выкладываем:
Подпишитесь на наш закрытый телеграм канал про маркетинг для строительных компаний

Читать также:

Бутиковое агентство, с экспертизой в маркетинге с 2017 года. Только максимально возможный результат. Каждый проект — индивидуальные решения и стратегия. Поможем достигнуть ваших бизнес целей с помощью эффективного маркетинга.
ИП Мальцев Алексей Александрович
ОГРН 320265100106231
ИНН 263519881430
Копирование материалов сайта запрещено
Made on
Tilda