меню
Маркетинговое агентство
для недвижимости и строительства
ПРАКТИКА DIGITAX · СТРОИТЕЛЬСТВО ДОМОВ

Рекламный бюджет строительной компании: расчёт от маржи договора

Рекламный бюджет подрядчика по строительству домов должен отвечать двум вопросам: сколько заказов компания способна выполнить и сколько денег готова вложить до поступления выручки. Сумма «как у конкурентов» не учитывает загрузку бригад, состав работ, маржинальный доход и задержку между заявкой и договором.

Начните с производственного плана, затем посчитайте допустимые расходы на договор и выделите деньги на проверку канала. Получится бюджет с допущениями, лимитами и правилами пересмотра. Такой план полезнее одной суммы на месяц, которую некому связать с работой компании.

Содержание

Определите, какие договоры нужны

Вместе с руководителем производства запишите доступные окна старта, технологии домов, географию и ограничения по объёму работ. Если бригады заняты, дополнительный поток на немедленный старт может привести к отказам или обещаниям, которые компания не выполнит. Возможно, рекламе нужно собирать переговоры на следующий период, а не срочные заявки.

Разделите предложения с разной экономикой. Дом под полную отделку и отдельный этап тёплого контура могут иметь разные прямые затраты и сроки получения денег. Не переносите допустимые расходы на привлечение от одного продукта к другому без пересчёта.

Зафиксируйте, сколько новых договоров действительно нужно из платной рекламы. Часть загрузки могут дать рекомендации и уже открытые переговоры. При этом текущую воронку оценивайте осторожно: неподписанное предложение ещё не обеспечивает производственный план.

Найдите предел расходов на привлечение договора

Возьмите ожидаемую выручку по типичному для выбранного предложения договору и вычтите прямые переменные расходы на его исполнение. Состав затрат согласуйте с финансовым учётом компании. Полученный маржинальный доход нужен для покрытия постоянных расходов, привлечения клиентов и прибыли.

Руководитель определяет, какая часть может пойти на привлечение. Процент нельзя выбирать по универсальной рекомендации из интернета: его ограничивают денежный поток и обязательства подрядчика. Предельная сумма на один договор включает все расходы, которые вы отнесли к привлечению, а не только пополнение рекламного кабинета.

Условный пример: маржинальный доход одного договора — 1 000 000 ₽. Компания допускает 10% на привлечение, значит лимит — 100 000 ₽. На три новых договора предельный совокупный расход — 300 000 ₽. Эти числа не описывают рынок и не означают, что такой бюджет обеспечит три продажи.

Разложите бюджет на статьи

СтатьяЧто включитьКак контролировать
ПодготовкаПосадочная страница, материалы, настройка учётаСогласовать разовый объём и результат
РазмещенияОплата трафика и площадокУстановить отдельный денежный лимит
Работа командыНастройка, ведение, разбор обращенийУточнить, какие работы входят в стоимость
Проверка и исправленияНебольшие доработки после первых наблюденийВыделять по конкретной причине
РезервНепредвиденные затраты в согласованных пределахРасходовать по решению ответственного

На узком экране таблицу можно прокрутить вбок.

Покажите отдельно затраты запуска и повторяющиеся расходы. Страница может использоваться дольше первого теста, но заплатить за неё нужно сейчас. Для текущего денежного плана учитывается вся оплата; для сравнения экономики периодов возможен другой способ распределения, если он заранее описан.

Не прячьте оплату специалистов за пределами лимита на привлечение. И не считайте резерв израсходованным автоматически: это доступная сумма, а не обязательная покупка дополнительных кликов.

Переведите цель по договорам в объём обращений

Если по завершённым группам клиентов известна конверсия целевого обращения в договор, можно оценить необходимый объём: план договоров / конверсия. Для трёх договоров при условных 5% понадобится около 60 целевых обращений. Это математическое ожидание при принятом допущении, не гарантия продаж.

Продолжим условный пример. Из предельных 300 000 ₽ компания оставляет 60 000 ₽ на подготовку и работу, значит размещениям достаётся до 240 000 ₽. При 60 целевых обращениях их средняя рекламная цена должна укладываться в 4 000 ₽. Если проверка покажет 8 000 ₽, нельзя просто удвоить расходы: сначала нужно пересмотреть предложение, конверсию или саму цель.

Чтобы оценить число всех покупательских обращений, учтите долю целевых. Если она условно составляет 50%, для 60 целевых понадобится примерно 120 уникальных обращений. При отсутствии собственной истории обе конверсии — гипотезы. Посчитайте осторожный и благоприятный сценарии, не выдавая один за установленный результат.

Выделите тест, который отвечает на вопрос

Первая проверка должна иметь ясную задачу: например, приводит ли предложение каменных домов в выбранном районе к подходящим переговорам. Определите, какие материалы готовы, какой канал соответствует задаче и сколько компания может потерять, если гипотеза не подтвердится.

Не распределяйте малый тест между всеми площадками одновременно. Для Директа можно выбрать места размещения в настройках кампании; Поиск и РСЯ требуют разного содержания и анализа. Само наличие этих возможностей не определяет, что выгоднее вашему подрядчику. Официальное описание Единой перфоманс-кампании.

Ограничьте расходы и назначьте дату разбора. Размер проверки согласуйте с вопросом, на который хотите ответить. Несколько обращений помогут обнаружить сломанную передачу формы, но не докажут устойчивую конверсию в договор. Если денег недостаточно для убедительной оценки, прямо назовите результат предварительным.

Проверьте денежный разрыв

Даже допустимые расходы на договор могут оказаться неудобными по времени. Подрядчик оплачивает рекламу, материалы и работу команды раньше, чем получает деньги от нового клиента. Задержка сделки увеличивает потребность в собственных средствах.

Составьте календарь платежей: когда оплачивается подготовка, как расходуется лимит размещений и когда реалистично ожидать первые договоры. Не используйте весь будущий бюджет за первую неделю только потому, что в кабинете появились заявки. Отдельно сохраните средства для выполнения уже принятых обязательств.

Если компания готова финансировать только короткий период без поступлений, уменьшите масштаб проверки или измените последовательность запуска. Это решение о деньгах, а не показатель плохой работы рекламной площадки. Зафиксируйте его до старта, чтобы команда не строила план на недоступном бюджете.

Установите правила пересмотра

Продолжать тест разумно, когда учёт работает, обращения подходят, команда выполняет обещанные шаги, а расходы остаются в согласованном коридоре. Остановить конкретную гипотезу стоит при подтверждённой ошибке страницы, потере контактов, выходе за лимит или систематическом несоответствии запросов предложению.

Раз в согласованный период обновляйте четыре строки: расход, подтверждённые целевые обращения, продвижение до расчёта и договоры по дате первого контакта. Сравнивайте с исходными допущениями. Увеличение бюджета обосновывайте качеством и экономикой группы клиентов, а не только ростом количества форм.

На встречу по планированию принесите загрузку производства, тип договора, маржинальный доход и историю продаж. С этими данными можно обсудить маркетинг строительной компании с Digitax и выбрать проверку, которую бизнес способен профинансировать и обслужить.

Вам пока не нужна помощь с маркетингом или вы еще не готовы оставить заявку?
Кейсы, процесс работ по проектам, полезный контент про привлечение клиентов для строительных компаний
Там мы выкладываем:
Подпишитесь на наш закрытый телеграм канал про маркетинг для строительных компаний

Читать также:

Бутиковое агентство, с экспертизой в маркетинге с 2017 года. Только максимально возможный результат. Каждый проект — индивидуальные решения и стратегия. Поможем достигнуть ваших бизнес целей с помощью эффективного маркетинга.
ИП Мальцев Алексей Александрович
ОГРН 320265100106231
ИНН 263519881430
Копирование материалов сайта запрещено
Made on
Tilda