меню
Маркетинговое агентство
для недвижимости и строительства
ПРАКТИКА DIGITAX · НЕДВИЖИМОСТЬ

Совместная сделка двух агентств недвижимости: как согласовать работу и разделить вознаграждение

У одного агентства есть поручение собственника, у другого — покупатель с подходящим запросом. Обменяться телефонами недостаточно: сторонам предстоит согласовать доступ к объекту, сообщения клиентам, расходы и расчёты. Межагентские сделки требуют отдельной рабочей договорённости. Иначе обычное изменение условий превращается в спор о том, кто привёл клиента и кому положена оплата.

Руководителю нужен короткий паспорт сотрудничества по конкретному объекту. Он должен объяснять сотрудникам, что они делают вместе, кто принимает решения и как завершается взаимодействие. Соглашение между агентствами, клиентские договоры и полномочия представителей необходимо согласовать с юридическим специалистом. Универсальный процент раздела вознаграждения здесь не предполагается.

Содержание

Сначала проверьте, что именно стороны предлагают друг другу

Различайте знакомство потенциальных участников, передачу обращения и совместное ведение сделки. При простом знакомстве одна сторона может закончить работу после передачи контакта. При совместном ведении оба агентства продолжают сопровождать своих клиентов. Это разные объёмы участия, риски и основания оплаты.

Попросите партнёра назвать организацию, ответственного сотрудника и характер его отношений с клиентом. Уточните, какой объект и какой запрос обсуждаются, актуально ли предложение, какие сведения можно передавать. Не считайте наличие номера телефона подтверждением поручения или разрешением раскрыть всю переписку.

Проверку организации можно начать с официального сервиса ФНС «Прозрачный бизнес», содержащего сведения о юридических лицах и предпринимателях. Такой поиск помогает установить реквизиты, но не подтверждает качество партнёра, полномочия конкретного агента или гарантированную оплату. Эти вопросы проверяются отдельно.

Опишите вклад каждого агентства

Фраза «работаем пополам» скрывает слишком много вариантов. Один партнёр готовит объект и проводит показы, другой проверяет запрос покупателя и координирует его решение. Документы, переговоры и организация подписания могут распределяться иначе. Перечислите работы до обсуждения долей.

Участок работыЧто согласовать
Подготовка объектаКто подтверждает сведения и обновляет наличие
ПоказКто записывает участников, открывает объект и фиксирует вопросы
ПереговорыКто передаёт предложения каждой стороне
ДокументыКто запрашивает материалы и кто проверяет их в пределах своей компетенции
Организация завершенияКто согласует дату, участников и необходимый комплект
Расчёты агентствСобытие оплаты, документы, ответственный за сверку

На узком экране таблицу можно прокрутить вбок.

Вместо обещания «решим всё» запишите конкретные действия. Если юридическая проверка или банковское сопровождение не входят в работу агента, обозначьте это заранее. Клиент не должен узнавать о границе услуги в день подписания.

Согласуйте единую картину для клиентов

Каждому клиенту должно быть понятно, какое агентство представляет его интересы и какую роль выполняет партнёр. Совместная организация сделки сама по себе не означает, что все участники имеют одинаковые интересы. Не обещайте покупателю и продавцу одновременно отстаивать любую желаемую ими цену.

Определите порядок передачи предложений. Например, покупатель сообщает условия своему агенту, тот фиксирует их и направляет представителю собственника, а ответ возвращается по тому же маршруту. Это пример организации, а не обязательная схема. Возможен общий разговор, если роли ясны и стороны согласовали такой формат.

После существенного разговора отправляйте участникам короткое подтверждение: предмет предложения, ограничения, срок актуальности и следующий шаг. Если цена изменилась, обновите рабочий паспорт. Старое сообщение нельзя оставлять единственным ориентиром для второй команды.

Обсудите вознаграждение до начала совместной работы

Разделяйте сумму, которую оплачивает клиент по своему договору, и расчёты между агентствами. Проверьте, не обещают ли сотрудники разные условия одному участнику. Не вводите дополнительный платёж в последний момент под видом давно согласованной части сделки.

В договорённости партнёров нужны как минимум база расчёта, порядок подтверждения выполненной работы, событие возникновения обязанности и порядок документального оформления. Отдельно обсудите расходы: транспорт, фотографирование, продвижение объекта, привлечение профильного специалиста. Их нельзя автоматически вычитать из общей суммы без согласованного основания.

Условный пример: партнёры обсуждают распределение вознаграждения после выполнения разных пакетов работ. Один пакет включает подготовку объекта, другой — сопровождение покупателя. Сначала они описывают результат каждого пакета, затем согласуют расчёт. Само число показов не определяет справедливую долю и не создаёт универсального тарифа для рынка.

Предусмотрите изменения и срыв сделки

Покупатель может передумать, собственник — изменить условия, а объект — стать недоступным. Соглашение должно объяснять, кто уведомляет второго партнёра, как закрываются понесённые расходы и какие ранее переданные материалы продолжают использоваться. Юридические последствия конкретного события проверяются по договорам.

Полезно разобрать ситуации до первого показа: клиент обращается напрямую к партнёру; приходит с родственником, который затем становится покупателем; объект меняется на другой; сотрудник одного агентства увольняется; прежнее поручение прекращается. Не пытайтесь решить все варианты формулой «клиент закреплён навсегда». Такая фраза не описывает ни предмет сотрудничества, ни допустимое использование данных.

Для спорного случая заведите отдельную запись с хронологией и ссылками на подтверждения. Прекратите перепалку в общем клиентском чате. Назначьте руководителей, которые проверят факты и дадут сотрудникам единое решение. Клиенты не должны выполнять роль арбитров в расчётах посредников.

Ограничьте обмен данными необходимым

На раннем этапе иногда достаточно обезличенного описания запроса и условий объекта. Полные документы и контактные сведения передавайте только после проверки оснований и необходимости. Само желание ускорить сделку не заменяет организацию законного обмена.

Определите рабочий канал, участников и место хранения актуальных материалов. При завершении сотрудничества проверьте доступ к общей папке и дальнейшее использование файлов. Обязанности по хранению, удалению и конфиденциальности требуют согласованного порядка, а не устной просьбы «ничего не пересылайте».

Как руководителю принять процесс

До следующей совместной сделки попросите сотрудников показать паспорт партнёрства, актуальные условия и назначенных ответственных. Сопоставьте его с клиентскими обещаниями. Затем разберите один условный сценарий: собственник меняет цену после согласования показа. Команды должны одинаково объяснить, кто узнаёт об этом первым и кто уведомляет покупателя.

Контролируйте не только завершённые сделки, но и число спорных передач, несогласованных обещаний и повторных запросов одних документов. Если показатель растёт, сначала исправьте роли и обмен информацией. Увеличение партнёрского потока не устраняет организационный разрыв.

Проверьте готовность на одном условном поручении

Представьте, что показ прошёл успешно, но покупатель просит второй визит с техническим консультантом. Партнёрам нужно решить, кто согласует доступ, какие сведения получит приглашённый участник и кто собирает вопросы после встречи. Если каждая команда считает это обязанностью другой, паспорт сотрудничества неполон.

Затем измените условие: покупателю подходит другой объект того же собственника. Проверьте, распространяется ли прежняя договорённость на новый предмет и как оформляется продолжение. Не делайте вывод автоматически по совпадению участников. Результат разбора запишите как уточнение правила и согласуйте до реального действия.

Попросите сотрудника, который не участвовал в исходных переговорах, объяснить по документам дальнейший порядок. Он должен найти актуальные условия, ответственных и маршрут спорного вопроса. Если для этого требуется позвонить автору и восстановить всё устно, материалы пока недостаточно самостоятельны. Такой просмотр позволяет обнаружить пробелы без вмешательства в действующую клиентскую ситуацию.

Для настройки привлечения обращений на услуги агентства можно обсудить маркетинг недвижимости с Digitax. Прежде чем увеличивать поток, подготовьте понятный порядок работы с партнёрскими клиентами: реклама должна приводить в процесс, который команда способна исполнить.

Вам пока не нужна помощь с маркетингом или вы еще не готовы оставить заявку?
Кейсы, процесс работ по проектам, полезный контент про привлечение клиентов для строительных компаний
Там мы выкладываем:
Подпишитесь на наш закрытый телеграм канал про маркетинг для строительных компаний

Читать также:

Бутиковое агентство, с экспертизой в маркетинге с 2017 года. Только максимально возможный результат. Каждый проект — индивидуальные решения и стратегия. Поможем достигнуть ваших бизнес целей с помощью эффективного маркетинга.
ИП Мальцев Алексей Александрович
ОГРН 320265100106231
ИНН 263519881430
Копирование материалов сайта запрещено
Made on
Tilda