меню
Маркетинговое агентство
для недвижимости и строительства
ПРАКТИКА DIGITAX · МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

TAM SAM SOM в строительных услугах: как оценить границы рынка без выдуманной доли

Руководитель видит большой объём строительства в регионе и решает, что компании достаточно получить небольшую долю. Но общая сумма включает работы, которые подрядчик не выполняет, территории без нужной логистики и заказчиков с неподходящими требованиями. Умножение общей цифры на желаемый процент создаёт видимость расчёта.

TAM SAM SOM полезны как последовательное описание границ: общий релевантный рынок, доступная компании часть и обоснованный достижимый объём на выбранном горизонте. Значения терминов в разных командах могут различаться, поэтому сначала зафиксируйте рабочие определения. Результат — модель с источниками и ограничениями, а не обещание будущей выручки.

Содержание

Определите единицу и период

Решите, что измеряется: количество потенциальных договоров, организаций, объектов или денежный объём работ. Эти единицы нельзя незаметно подменять друг другом. Один заказчик может иметь несколько объектов, один объект — несколько этапов, а один договор — несколько услуг.

Укажите территорию, горизонт и границы состава работ. Для подрядчика по инженерным системам стоимость всего здания не является стоимостью доступного заказа. Если источники используют другую классификацию, это нужно раскрыть и показать способ преобразования либо отказаться от ложной точности.

Рекомендации SBA по исследованию рынка предлагают отдельно рассматривать спрос, размер рынка, географию и насыщенность. Для собственного расчёта это полезный перечень вопросов; американский источник не подтверждает объём российского строительства и не заменяет местные первичные данные.

Постройте общий релевантный контур

TAM в рабочей модели должен относиться к выбранной услуге и периоду. Перечислите, какие виды спроса входят в контур, а какие исключены. Не начинайте с самой большой доступной цифры только потому, что она впечатляет на презентации.

Для каждого источника сохраните название показателя, дату, период, географию, единицу и метод формирования. Официальный показатель тоже может не соответствовать вашей задаче: объём введённых объектов и объём новых заказов на конкретные работы описывают разные события.

Если прямого показателя нет, используйте прозрачную модель компонентов. Каждый коэффициент должен иметь основание или быть явно обозначенной гипотезой. Не называйте расчёт из предположений официальной оценкой рынка.

Выделите доступную часть

SAM ограничивает общий контур фактическим предложением компании. Учитывайте технологии, территорию обслуживания, тип объекта, размер заказа и требования допуска. Ограничения должны отражать сегодняшнюю модель работы либо явно описанный сценарий её изменения.

ОграничениеВопрос к компанииОснование
УслугаКакие работы реально продаютсяПодтверждённый состав предложения
ТерриторияГде возможно исполнениеЛогистика и ресурсы
Тип заказчикаС кем применима модельТребования к договору и сервису
Размер проектаКакой объём допустимПроизводственная способность
Доступ к закупкеМожно ли участвоватьПодтверждённые требования

На узком экране таблицу можно прокрутить вбок.

Не складывайте отдельные доли исключений, если они пересекаются. Один объект может одновременно находиться вне территории и относиться к неподходящему типу. По возможности применяйте условия к единому набору объектов, сохраняя порядок фильтрации.

Обоснуйте достижимый объём снизу

SOM не должен получаться из произвольного процента доступного рынка. Постройте ограниченный сценарий через ресурсы: доступные команды, цикл продажи, способность готовить предложения и подтверждённую производственную загрузку. Отдельно укажите, какие данные наблюдались, а какие предположены.

Не используйте текущую конверсию небольшой неоднородной группы как неизменный закон. При расширении могут измениться состав заказчиков, конкуренция и требования к сервису. Покажите несколько сценариев вместо единственного точного результата.

Разведите доступный спрос и способность его привлечь. Наличие объектов в регионе не означает, что компания может связаться с заказчиками, пройти выбор и получить договор. Рекламный бюджет и коммерческая команда требуют собственного плана проверки.

Проверьте расчёт на условном примере

Предположим, в учебном реестре есть 120 потенциальных проектов за период. После совместного применения критериев услуги и территории остаётся 30. Это условные числа, не данные рынка. Компания располагает ресурсом на 6 соответствующих проектов, но ещё не доказала способность получить все эти заказы.

В модели можно показать общий контур 120, доступный контур 30 и ограничение мощности 6. Нельзя автоматически назвать 6 гарантированным SOM: необходимы предпосылки коммерческого получения. В итоговом сценарии нужно отделить верхний предел исполнения от ожидаемого количества договоров.

Если один проект включает несколько объектов, проверьте, не посчитан ли он дважды. Если денежный объём получен умножением на средний чек, покажите происхождение и диапазон этого чека. Не используйте стоимость другого состава работ ради удобного результата.

Найдите чувствительные предположения

Поочерёдно измените ключевые гипотезы и посмотрите, какое изменение сильнее влияет на итог. Возможно, спор о размере общей отрасли менее важен, чем неопределённость количества подходящих заказчиков в доступной территории.

Приоритет дополнительного исследования выбирайте по влиянию на решение. Если запуск зависит от неизвестного требования к допуску, сначала проверьте его. Дополнительная точность общей статистики не поможет преодолеть фактический запрет участия.

Не маскируйте неопределённость количеством знаков после запятой. Диапазон с понятными источниками полезнее точной цифры, построенной на нескольких неподтверждённых коэффициентах. В презентации сохраняйте те же оговорки, что и в расчётном файле.

Проверьте модель на независимом чтении

Передайте расчёт сотруднику, который не участвовал в подготовке. Он должен восстановить единицы, фильтры и происхождение каждой существенной величины. Если без автора невозможно понять, откуда появился коэффициент, добавьте основание или явно обозначьте гипотезу.

Попросите отдельно проверить пересечения исключений. При последовательном отборе объектов сохраняйте количество после каждого шага и описание условия. Если используются агрегированные источники без общего реестра, прямо укажите, какие пересечения неизвестны и почему итог остаётся диапазоном.

Сопоставьте верхний и нижний подходы, если доступны оба. Большое расхождение не следует устранять выбором более приятного результата. Оно может показывать разницу определений, неполный источник или неверную гипотезу среднего объёма. Найденную причину сохраните в журнале. Для управленческого решения важна воспроизводимая логика границ, а не обязательное совпадение двух оценок, полученных из принципиально разных данных.

Используйте модель для конкретного решения

Модель помогает выбрать, стоит ли исследовать направление, какой ресурс ограничивает рост и какие данные нужны до рекламного расширения. Она не заменяет план продаж, оценку рентабельности договора и проверку спроса на конкретное предложение.

Назначьте дату пересмотра и события, после которых модель обновляется: изменение территории, продуктовой специализации или мощности. Историческую версию оставьте рядом с новой. Иначе невозможно понять, почему руководители приняли прежнее решение.

Итоговый пакет включает определения TAM SAM SOM, единицы, источники, фильтры, сценарии и список неизвестных. Если после расчёта выбран ограниченный рынок для проверки, обсудите с Digitax привлечение заявок на строительные услуги. Агентству полезно передать реальные границы предложения и ресурсные ограничения, а не только большую итоговую цифру.

Вам пока не нужна помощь с маркетингом или вы еще не готовы оставить заявку?
Кейсы, процесс работ по проектам, полезный контент про привлечение клиентов для строительных компаний
Там мы выкладываем:
Подпишитесь на наш закрытый телеграм канал про маркетинг для строительных компаний

Читать также:

Бутиковое агентство, с экспертизой в маркетинге с 2017 года. Только максимально возможный результат. Каждый проект — индивидуальные решения и стратегия. Поможем достигнуть ваших бизнес целей с помощью эффективного маркетинга.
ИП Мальцев Алексей Александрович
ОГРН 320265100106231
ИНН 263519881430
Копирование материалов сайта запрещено
Made on
Tilda