меню
Маркетинговое агентство
для недвижимости и строительства
ПРАКТИКА DIGITAX · МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

Воронка продаж в строительстве домов: где теряются договоры

Если подрядчик получает обращения, но не может объяснить, почему из них не появляются договоры, общего отчёта по заявкам недостаточно. Воронка продаж в строительстве показывает, на каком переходе остановился конкретный заказчик: не удалось связаться, не согласовали исходные данные, затянули расчёт или не договорились о составе работ. Руководитель получает возможность исправлять процесс по наблюдаемым причинам.

В ИЖС это особенно важно: обращение может появиться задолго до готовности начать стройку. Человек без участка и заказчик с готовым проектом проходят разные пути. Их нельзя оценивать одним сроком закрытия. Ниже — порядок построения воронки для компании, которая продаёт строительство частных домов, а затем готовит индивидуальный расчёт.

Содержание

Сначала выберите единицу учёта

Один заказчик может заполнить форму, позвонить и написать в мессенджер. Это три контакта, но не обязательно три возможности продажи. В отчёте отделяйте входящие события, уникальные обращения и сделки. Связывайте повторные контакты с существующим запросом, проверяя совпадения, а не объединяя всё автоматически по одному телефону: с одного номера иногда обсуждают разные объекты.

Для каждого запроса сохраняйте дату первого обращения, регион, услугу, ответственного и источник. Важна и дата последнего содержательного действия. Карточка, в которой месяц меняется только комментарий «пока думает», не показывает продвижения. Следующий шаг должен описывать действие: получить план участка, согласовать комплектацию, провести встречу с инженером.

Отдельно определите целевое обращение. Например, это запрос на технологию, с которой вы работаете, в вашей географии, от человека, который рассматривает заказ строительства. Продавец материалов или соискатель в эту группу не входит. Отсутствие готового проекта само по себе не делает потенциального заказчика нецелевым, если компания помогает с проектированием.

Стройте этапы по результатам, которые можно проверить

Воронка продаж строительной компании должна отражать путь клиента, а не внутренние действия сотрудников. «Отправили сообщение» — действие. «Заказчик подтвердил исходные данные» — результат, после которого можно двигаться дальше.

ЭтапПодтверждение переходаЧто выяснить при остановке
Новое обращениеНазначен сотрудник, контакт принятНе потерялось ли уведомление
Контакт установленСостоялся разговор по задачеКогда и как пытались связаться
Задача уточненаЗафиксированы участок, дом, сроки, ограниченияКаких данных ещё нет
Исходные данные согласованыСтороны одинаково понимают запрос на расчётКто должен прислать недостающее
Предложение обсужденоЗаказчик получил объяснение состава и ценыСравниваются ли одинаковые комплектации
Условия согласуютсяЗаписаны открытые вопросы и дата решенияЕсть ли ответственный за каждый вопрос
Договор заключёнЕсть установленное компанией подтверждениеКакие обязательства приняты

На узком экране таблицу можно прокрутить вбок.

Для вашей модели этапы могут отличаться. Если расчёт делают после платного проектирования, выделите его отдельно. Если продаёте типовые комплектации, не создавайте искусственный этап согласования индивидуального проекта. Слишком подробная воронка становится дорогой в ведении и перестаёт отражать реальность.

Отделите ожидание от отказа

«Не готов сейчас», «не удалось связаться» и «выбрал другого подрядчика» — разные исходы. Для отложенного запроса укажите причину и условие возвращения: покупка участка, продажа квартиры, завершение проекта. Назначьте дату уместного контакта, согласованную с человеком. Бессрочная карточка без события возвращения завышает прогноз продаж.

Для отказов заведите небольшой понятный справочник. Полезны причины «не работаем в этом районе», «нужна другая технология», «не совпала комплектация», «не подошёл срок начала», «выбран другой подрядчик». Слово «дорого» уточняйте: с чем сравнивали, одинаков ли объём работ, был ли назван бюджет. Причину нельзя приписывать без разговора только потому, что клиент перестал отвечать.

Дайте менеджеру возможность оставить «причина неизвестна». Это честнее красивой детализации из предположений. Периодически руководитель разбирает такие запросы и оценивает, можно ли улучшить следующий шаг или понятность предложения.

Считайте переходы внутри одной группы обращений

Условный пример, не статистика рынка: за месяц поступило 80 уникальных обращений. С 60 состоялся разговор, 40 подошли по задаче, для 24 согласовали исходные данные, с 18 обсудили предложение, 4 заключили договор к дате проверки. Тогда контакт установлен в 60 из 80 случаев — 75%. До согласованных данных дошли 24 из 40 целевых обращений — 60%. До договора — 4 из 40, то есть 10%.

Важно, что эти четыре договора относятся именно к исходной группе. Если разделить договоры текущего месяца на заявки текущего месяца, в числителе могут оказаться клиенты прошлой зимы. Получится удобная цифра, которая не описывает результат новых обращений. Сохраняйте месячные группы и пересматривайте их по мере созревания.

Сравнивайте одинаковую зрелость: например, состояние через согласованный промежуток после первого обращения. Сам промежуток выбирайте из истории вашей компании. Не объявляйте универсальным сроком продажи дома ни месяц, ни квартал. Для групп с разной готовностью участка нужны отдельные наблюдения.

Ищите причину потери, затем назначайте изменение

Если много новых обращений не доходит до разговора, проверьте доставку контактов, расписание дежурств и порядок повторной связи. Если разговоры есть, но мало целевых запросов, сравните рекламу с географией и комплектациями. Если целевые заказчики останавливаются перед расчётом, выясните, понимают ли они список исходных данных и ценность следующего шага.

Провал после отправки предложения требует другого разбора. Возможно, документ трудно сравнить с альтернативами или менеджер не назначает обсуждение. Возьмите несколько карточек и восстановите последовательность действий. Один общий процент не объяснит, почему конкретный заказчик ушёл.

Технически Метрика позволяет передавать результаты, произошедшие вне сайта, через импорт офлайн-данных. Это отдельная настройка сопоставления с визитами. Наличие CRM не означает, что договоры уже видны в рекламной аналитике. Для управленческого разбора сохраняйте реестр сделок даже при неполной передаче данных.

Проверьте перенос срока на конкретном запросе

Представьте заказчика, который уже обсудил комплектацию, но перенёс стройку до оформления участка. Не возвращайте его автоматически в «новые» и не оставляйте в ближайшем прогнозе договоров. Сохраните достигнутый результат, причину ожидания и согласованное условие возвращения. Так история работы не исчезнет, а текущий план не будет завышен.

Если позже изменился сам запрос — например, другая технология или второй объект, — уточните, требуется ли новая возможность продажи. Решение должно соответствовать единице учёта, принятой компанией. Без этого менеджеры будут по-разному переносить похожие случаи, и сравнение этапов станет бессмысленным.

Сделайте воронку частью короткого разбора продаж

На регулярной встрече выбирайте один заметный разрыв. Смотрите число запросов, возраст карточек, причины остановки и реальные примеры. Назначайте одно изменение с ответственным: обновить список исходных данных, уточнить рекламу, установить срок подготовки расчёта. На следующей встрече проверяйте выполнение и результат.

Не требуйте от менеджеров стопроцентного перехода между этапами: часть обращений закономерно не подходит компании. Цель — увидеть предотвратимые потери и точнее оценивать загрузку. Начните с небольшого числа этапов, обязательного следующего шага и нескольких проверенных причин отказа.

Если нужно связать привлечение обращений с работой отдела продаж, можно обсудить исходную воронку в рамках маркетинга строительных компаний Digitax. Для первого разговора подготовьте обезличенную выгрузку этапов и несколько типичных причин остановки.

Вам пока не нужна помощь с маркетингом или вы еще не готовы оставить заявку?
Кейсы, процесс работ по проектам, полезный контент про привлечение клиентов для строительных компаний
Там мы выкладываем:
Подпишитесь на наш закрытый телеграм канал про маркетинг для строительных компаний

Читать также:

Бутиковое агентство, с экспертизой в маркетинге с 2017 года. Только максимально возможный результат. Каждый проект — индивидуальные решения и стратегия. Поможем достигнуть ваших бизнес целей с помощью эффективного маркетинга.
ИП Мальцев Алексей Александрович
ОГРН 320265100106231
ИНН 263519881430
Копирование материалов сайта запрещено
Made on
Tilda